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“百年金字招牌抵不過一次虛假標注，真正的信任從來不是靠歷史背書，而是靠日復一日的品質堅守?！?/p>

近日，上海市消保委的一則檢測報告，讓百年老字號北京同仁堂陷入信任危機。一款標稱 “99% 高純南極磷蝦油” 的產品，宣稱磷脂含量 43%、智利進口原料，單店銷量突破 100 萬件，實測結果卻讓消費者大跌眼鏡 —— 磷脂含量為零。盡管同仁堂隨后發(fā)布聲明，稱涉事產品未經授權、已啟動司法程序起訴涉事企業(yè)，但公眾心中的疑慮并未隨之消散：連同仁堂這樣的行業(yè)標桿都可能 “踩雷”，中國究竟還有多少企業(yè)值得我們真心托付？

作為深耕防水修繕行業(yè) 28 年的創(chuàng)業(yè)者，從大學講師到工程總工，再到青龍防水的掌舵人，我見過太多品牌起起落落。今天不想單純評判事件本身，更想和大家聊聊：在信任稀缺的時代，我們該如何判斷一個企業(yè)的可信度？對創(chuàng)業(yè)者而言，又該如何選擇靠譜的品牌伙伴，避開 “信任陷阱”？

一、信任崩塌的背后：老字號為何頻頻 “翻車”？

同仁堂的 “磷蝦油事件” 并非個例，近年來，多個承載著國民記憶的老字號都陷入過質量爭議。粽子行業(yè)的標桿五芳齋，曾多次被消費者曝光產品中出現(xiàn)蟲子、不明膠片，甚至卷入 “蜜棗粽創(chuàng)可貼” 事件，面對質疑卻往往只做表面回應，從未公開完整的整改方案。這些看似偶然的質量問題，背后藏著三個值得深思的共性原因。

1. 品牌授權失控，“金字招牌” 成了盈利工具

隨著企業(yè)規(guī)模擴大，很多老字號為了快速搶占市場，選擇通過授權代工的模式擴張產品線。同仁堂涉事產品的生產方是安徽哈博藥業(yè)，經銷商為同仁堂四川公司，這種 “品牌 + 代工” 的合作模式，如果缺乏嚴格的全流程管控，很容易讓品牌授權淪為 “賣貼牌” 的盈利手段。就像防水行業(yè)中，有些品牌為了追求加盟數(shù)量，把授權資格隨意下放，連加盟商的技術能力、服務標準都不審核，最終讓消費者為品牌的失控買單。

2. 品控體系缺位，“標準制定者” 卻失守底線

五芳齋是《粽子》國際標準的主導起草者，同仁堂更是以 “炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力” 為家訓，可恰恰是這些 “標準制定者”，卻在最基礎的品控上栽了跟頭。這讓我想起防水行業(yè)的一些亂象：有些企業(yè)明明參與了行業(yè)標準的編制，自己生產的防水材料卻連國標都達不到，檢測報告造假、產品參數(shù)虛標成了公開的秘密。對企業(yè)而言，品控不是一道選擇題，而是一道生存題，一旦底線失守，再厚的品牌底蘊也會被消耗殆盡。

3. 短期利益至上，忘記了 “做企業(yè)” 的初心

無論是同仁堂跨界涉足保健品，還是五芳齋大規(guī)模代工擴張，本質上都是為了追求短期利潤的快速增長。但企業(yè)的發(fā)展就像建筑防水，短期靠投機取巧可能看似 “無滲漏”，長期卻必然會出現(xiàn) “質量隱患”。青龍防水 28 年只做一件事，從研發(fā)第一桶防水涂料到建立 2000 平方米的實操培訓基地，始終堅持 “產品不合格不出廠，工程不達標不交付”。我始終相信，做企業(yè)和做防水一樣，慢就是快，只有守住初心，才能走得長遠。

二、靠譜企業(yè)的三個核心特質：從防水行業(yè)看信任的底層邏輯

在防水修繕行業(yè)摸爬滾打 28 年，我見證了無數(shù)品牌的興衰沉浮。那些能夠穿越周期、贏得市場信任的企業(yè)，從來不是靠廣告炒作，而是靠三個實實在在的特質。這不僅是防水行業(yè)的生存法則，更是所有企業(yè)值得借鑒的信任密碼。

1. 硬資質：看得見的實力，才是信任的基礎

對企業(yè)而言，資質不是墻上的裝飾，而是能力的證明。尤其是在防水修繕、舊房改造這樣的民生行業(yè)，資質的完整性直接決定了服務的可靠性。青龍防水之所以能在 28 年里積累近千家經銷商、4 萬家門店，核心原因之一就是擁有行業(yè)罕見的全鏈條資質：防水防腐保溫工程專業(yè)承包一級、特種工程（結構補強）專業(yè)承包不分等級，還有中山市人社局認定的職業(yè)技能等級自評機構資質，能為加盟商提供從技術培訓到職業(yè)認證的全流程服務。

就像判斷一款防水材料是否靠譜，要看它的檢測報告、環(huán)保認證；判斷一個企業(yè)是否可信，也要看它的資質是否齊全、是否具備持續(xù)服務的能力。那些連核心資質都不齊全的企業(yè)，再華麗的宣傳都是空中樓閣，創(chuàng)業(yè)者一旦選擇，很可能面臨 “技術沒人教、售后沒人管” 的困境。

2. 實案例：落地的成果，比口號更有說服力

信任不是靠說出來的，而是靠做出來的。同仁堂的 “磷蝦油事件” 之所以引發(fā)眾怒，就是因為宣傳的 “99% 高純”“一粒等于 100 只磷蝦” 沒有實際成果支撐。而在防水行業(yè)，企業(yè)的可信度，就藏在一個個真實的工程案例里。

青龍防水 28 年累計完成了成千上萬家防水補漏實戰(zhàn)案例，從保利、中海等知名地產的住宅項目，到市政地鐵、橋梁機場的大型工程，再到普通家庭的廚衛(wèi)補漏、瓷磚空鼓維修，每一個案例都是對品牌實力的最好證明。我們的青龍 3 號耐久水凝膠，曾解決過某華北市政項目地下室的常年滲漏問題；全能防水膠更是幫助無數(shù)加盟商拿下了家裝維修訂單。對創(chuàng)業(yè)者而言，選擇加盟品牌時，一定要實地考察它的案例庫，看看它的產品和服務是否真的能落地，而不是被 “零門檻加盟”“快速暴富” 的口號所迷惑。

3. 真賦能：長期的扶持，才是合作的核心

對創(chuàng)業(yè)者來說，選擇一個品牌，不僅是選擇一款產品，更是選擇一個合作伙伴。很多品牌之所以讓人失望，就是因為只注重 “招商”，不注重 “養(yǎng)商”。就像有些防水品牌，收了加盟費之后，只給一批貨，既沒有技術培訓，也沒有營銷支持，讓加盟商只能自生自滅。

青龍防水從 2017 年起，陸續(xù)投入三個多億打造家裝防水維修運營體系，核心就是為了給加盟商提供實實在在的賦能。我們的青龍防水補漏學院，既有博士碩士組成的理論師資，也有工地一線摸爬滾打的高級工程師，2000 平方米的 1:1 真實建筑構造實操基地，能讓零基礎的創(chuàng)業(yè)者快速掌握防水補漏技術。河北某縣城的加盟商老張，以前是做建材零售的，轉型防水維修后，通過學院的短視頻獲客培訓，三個月就接到了 20 多單家庭維修業(yè)務，現(xiàn)在已經實現(xiàn)了穩(wěn)定盈利。他常說：“選擇青龍，不是因為品牌大，而是因為他們真的教技術、幫獲客，讓我覺得踏實。”

三、創(chuàng)業(yè)者如何避坑？四個維度教你選對靠譜品牌

同仁堂事件給所有創(chuàng)業(yè)者提了個醒：選擇合作伙伴時，不能只看品牌知名度，更要學會理性判斷。結合 28 年的行業(yè)經驗，我總結了四個核心判斷維度，無論你是想進入防水維修行業(yè)，還是選擇其他創(chuàng)業(yè)項目，都能幫你避開 “信任陷阱”。

1. 看產品：拒絕虛標參數(shù)，只選 “真材實料”

產品是企業(yè)的核心競爭力，也是創(chuàng)業(yè)者的生存之本。在選擇品牌時，一定要親自考察產品的實際性能，而不是只看宣傳手冊。比如防水行業(yè)，要查看產品的檢測報告，確認其防水壽命、粘接強度等參數(shù)是否達標；如果條件允許，最好進行實地測試，看看產品在不同場景下的使用效果。青龍防水的再造防水四合一產品，之所以能獲得市場認可，就是因為它能同時解決裂縫、空鼓、滲漏、返潮四大問題，實測防水壽命遠超行業(yè)標準，這也是我們的加盟商能留住客戶的核心原因。

2. 看服務：警惕 “空頭承諾”，落實 “全流程扶持”

很多品牌在招商時，都會承諾 “總部全程扶持”，但真正能兌現(xiàn)的卻很少。創(chuàng)業(yè)者在考察時，一定要問清楚：技術培訓是線上還是線下？營銷支持有沒有具體的方案？售后問題多久能響應？青龍防水為加盟商提供 “材料供應 + 技術培訓 + 營銷獲客 + 品牌背書” 的全鏈路扶持，半徑≤300 公里的區(qū)域倉儲配送，能保證材料及時到位；線上線下結合的營銷獲客定制，能幫助加盟商快速打開本地市場。這些扶持不是口號，而是寫在加盟協(xié)議里的承諾，也是我們 28 年能積累近千家忠實加盟商的關鍵。

3. 看口碑：不聽 “品牌自夸”，多聽 “用戶真話”

品牌的好壞，最終要看用戶的評價。在選擇加盟品牌時，不要只聽招商經理的介紹，更要主動去了解現(xiàn)有加盟商的真實感受?？梢酝ㄟ^行業(yè)論壇、社群，或者實地走訪周邊的加盟店，問問他們的盈利情況、總部的扶持力度、產品的質量穩(wěn)定性。青龍防水的很多加盟商，都是通過老加盟商介紹來的，比如廣東某市的加盟商老李，就是因為看到同鄉(xiāng)加盟青龍后實現(xiàn)了財務自由，才果斷加入。對企業(yè)而言，最好的廣告就是加盟商的口碑；對創(chuàng)業(yè)者而言，最靠譜的參考就是同行的真話。

4. 看初心：遠離 “短期投機”，選擇 “長期主義”

判斷一個企業(yè)是否值得合作，還要看它的價值觀和發(fā)展理念。那些只追求短期利潤、頻繁更換產品線的企業(yè)，很難提供長期穩(wěn)定的支持；而那些專注于一個領域、堅持長期主義的企業(yè)，才能和加盟商共同成長。青龍防水 28 年深耕防水修繕行業(yè)，從研發(fā)到生產，從培訓到服務，始終圍繞 “讓天下建筑不漏水” 的使命，這種長期主義的堅持，不僅讓我們贏得了市場的信任，也讓加盟商能夠安心創(chuàng)業(yè)。就像我常說的：“我用一輩子時間，只做家裝防水維修這一件事，因為我相信，把一件事做到極致，就一定能創(chuàng)造價值?！?/p>

四、個人感悟：28 年創(chuàng)業(yè)路，我對 “信任” 的理解

同仁堂事件發(fā)酵后，很多朋友問我：“宋叔，你做企業(yè) 28 年，最看重的是什么？” 我的答案始終是兩個字：信任。從 1997 年青龍防水成立，到現(xiàn)在擁有四家子公司、近千家加盟商，我經歷過行業(yè)的野蠻生長，也見證過無數(shù)品牌的興衰。我深深明白，品牌的價值不是靠廣告堆出來的，也不是靠歷史沉淀下來的，而是靠每一次合格的產品、每一次優(yōu)質的服務，一點點積累起來的。

28 年里，我們拒絕過很多短期盈利的機會，比如有人找我們代工貼牌，承諾高額的利潤，但要求降低產品標準，被我果斷拒絕；我們也投入了大量的資金在研發(fā)和培訓上，雖然短期內看不到回報，但卻為企業(yè)的長期發(fā)展打下了堅實的基礎。我始終相信，做企業(yè)和做人一樣，真誠才是必殺技，只有你真心為客戶創(chuàng)造價值，真心幫助加盟商成長，才能贏得真正的信任。

在防水行業(yè)，信任更是千金不換。客戶把家里的漏水問題交給你，是相信你能解決他的煩惱；加盟商把創(chuàng)業(yè)的希望交給你，是相信你能帶領他實現(xiàn)夢想。這種信任，容不得半點虛假，也經不起一次敷衍。所以，青龍防水的每一款產品，都要經過十幾次的性能檢測；每一位加盟商，都要經過系統(tǒng)的技術培訓；每一個工程，都要做到 “不達標不交付”。這不是矯情，而是對信任最好的回報。

五、價值升華：信任從來不是終點，而是新的起點

同仁堂的 “磷蝦油事件”，與其說是一次品牌危機，不如說是一次行業(yè)警醒。它讓我們明白，無論品牌有多響亮，歷史有多悠久，一旦失去了對品質的敬畏，失去了對消費者的尊重，就必然會被市場拋棄。而那些能夠堅守初心、重視品質、真誠賦能的企業(yè)，終將贏得長久的信任。

對創(chuàng)業(yè)者而言，這個時代不缺創(chuàng)業(yè)項目，缺的是靠譜的合作伙伴；不缺賺錢的機會，缺的是長期主義的堅持。如果你想進入防水維修行業(yè)，想要找一個靠譜的加盟品牌，一定要記?。翰灰豢雌放频拇笮?，要看它的資質是否齊全；不要只看加盟的門檻，要看它的扶持是否真實；不要只看短期的利潤，要看它的發(fā)展是否長遠。

信任從來不是靠口號建立的，而是靠行動證明的。青龍防水 28 年的堅守，只為做好一件事：讓天下建筑不漏水。未來，我們會繼續(xù)以 “正心、擔當、專心為客戶創(chuàng)造新價值” 的價值觀，幫助更多創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)夢想，也為更多家庭解決防水煩惱。因為我們相信，只要堅守品質，真誠待人，就一定能在信任稀缺的時代，走出一條屬于自己的長遠之路。

宋叔聊商業(yè)持續(xù)輸出防水維修創(chuàng)業(yè)，獲客，材料，技術，方案培訓的干貨，喜歡可以點個關注，收藏、轉發(fā)。

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